Una propuesta de modelo para el Gobierno del Proyecto

Soy Iván Rivera, PMP

Soy fan de Starwars, disfruto la Ciencia Ficción y escribo sobre gestión de proyectos (o lo que se me ocurra). Puedes leer un poco sobre mi formación aquí.

Ya he expresado en alguna ocasión que nunca no me gusta el término "Gobernanza" en español, y que prefiero Gobierno, Gestión.

En esa entrada y en este otro post traté ya el tema del Gobierno del Proyecto.

Ahora, desde el blog PM Majik, traigo este artículo con una Guía para el Gobierno del Proyecto.

Como se aclara desde el inicio del artículo, el Gobierno del Proyecto no es la Adminsitración del Proyecto, sino un marco de trabajo de nivel superior, que permite medir y gestionar proyectos.

En caso de que la organización cuente con una Oficina de Adminsitración de Proyectos (PMO) establecida, es probable que esta sea quién defina el marco de gobernanza de los proyectos.

El artículo propone un modelo de Gobierno de Proyectos simple, que consisdere:

Lecciones aprendidas de proyectos fallidos

Marcos Phillipy propone en el blog The Sensible Project Manager un artículo en el que lista algunas lecciones aprendidas  en proyectos fallidos. 


Marcos organizó un encuesta que en LinkedIn preguntando: "¿Cuál es la lección más importante que has aprendido de un proyecto fallido?".

Marcos empieza señalando en forma atinada que las mejores lecciones de la vida pueden surgir de fracasos que experimentamos a lo largo del camino. Y esto se aplica también en el ámbito de la administración de proyectos. 


En el arranque del proyecto, un administrador menciona que su mayor fracaso fue no contar con una sólida definición del marco de gobierno del proyecto. Esto provocó la falta de involucramiento del negocio, que al final se traduce en contar con los recursos adecuados para llevar el proyecto a buen fin. 

5 propósitos de año nuevo para impulsar la carrera en administración de proyectos

photo © 2006 Sally Mahoney | more info (via: Wylio)

Iniciemos 2011 con un artículo de Michelle LaBrosse que apareció en Computerworld al cierre del año pasado: "5 Propósitos de año nuevo para impulsar la carrera en administración de proyectos".

Existe una tendencia a iniciar el año con muchos propósitos, tal y como señala Michelle. Desde perder peso y hacer mas ejercicio hasta ahorrar, comprar auto nuevo... Pero la propuesta de Michelle es enfocar algunos de estos proositos a mejorar profesionalmente como Administradores de Proyectos y propone lo siguiente:

Recapitulación, 2010

photo © 2009 Maria Jose Bustamante | more info (via: Wylio)

Me voy a atrever a cerrar el año con una breve recapitulación de lo que representó para mí el 2010.

En primer lugar puedo presumir con orgullo que he concluido mi Maestría en Administración de Tecnologías de Información en el Tec. de Monterrey, junto con el Advanced Project Management Certificate en la Universidad de Stanford.

Mi agradecimiento a las personas que me han acompañado y animado en este esfuerzo.

Pero además, este ha sido hasta el momento el año más productivo en el blog: se publicaron 23 post (incluyendo este), ¡incluso se recibieron comentarios en varios de ellos!, como los de mis amigos Amalia y Jean Frias, además de Pablo e Iván, de quienes no tengo más referencia.

Mis agradecimientos especiales a Armando Peralta por acompañarme en este esfuerzo de escribir. A Cofre Consultores y José Moro de GedPro por leer y comentar en el blog y a Liderdeproyecto por permitirme ser parte de su grupo de expositores.

A Carlos Ramirez, primer seguidor en Google Friend Connect, junto con Alejandro Pisanty, Osvaldo Rainero, Diego Solari y Raquel.

A quienes me dan ideas para escribir en el blog y retwittear como Cornelius Fichtner, chris projectsguru, Crazie Eddie y Pete Cashmore.

A las personas que me leen y comentan mis twitts como drvillasana, jesus_vazquez, edgarholguin, Icekahlua y JesusCarlos,

Por último, mi agradecimiento a todas las personas que merecen estar mencionadas aquí aún cuando la memoria y el espacio me impiden hacerlo en este momento.

Felices fiestas a todos.

Algunas sugerencias para conseguir un proyecto exitoso

En el blog de Atask se publicó un artículo titulado "Project Success: A Series of Small Successful Events" en que se plantea que para que un proyecto sea exitoso, hay eventos que se deben resolver de forma positiva.


En muy contadas ocasiones el éxito o fracaso del proyecto se puede atribuir a un solo evento altamente significativo. En la mayoría de los casos el éxito es la consecuencia de una serie de pequeños eventos consecutivos y los esfuerzos combinados de los patrocinadores, el equipo y los administradores del proyecto. De hecho, muchos proyectos exitosos comparten al menos estos eventos exitosos:

Interesante idea: un correo para dar por finalizado el proyecto.

Cornelius Fichter recomienda a través de su twitter una lectura del Blog de Robert Kelly denominada “El correo de Cierre del Proyecto” (Project Closure Email)

Todo el mundo reconoce la importancia de la primera impresión... Robert pregunta: ¿se proyecta esa presencia al entrar en una habitación? ¿Qué imagen se transmite en los primeros segundos de una introducción? Pero muchas personas suelen pasar por alto algo tal vez mucho más importante. ¿Que impresión se deja al marcharse?, ¿fue la impresión que esperaba dejar?

Un estudio sobre proyectos fallidos

Simon Moore en su blog "Strategic Project Portfolio Management" refiere a un estudio de los doctores John McManus y. Trevor Wood  Harper sobre proyectos fallidos y que trata sobre el fracaso de proyectos de TI en la Unión Europea