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octubre 29, 2019

Cornelius Fichtner, PMP presenta: Brightline Is Bridging the Gap Between Strategy Design and Delivery

Retomo las colaboraciones de Cornelius Fichtner, PMP,.

Episode 437:  Brightline Is Bridging the Gap Between Strategy Design and Delivery

This Interview was recorded by Cornelius Fichtner from The PM Podcast. Here is what Cornelius wrote about the discussion:

There's no shortage of great ideas, whether you are going through a transformation or adapting to digital innovation, but not every great idea becomes a reality. Pinpointing 'why' is at the core of the Brightline initiative's mission.
Brightline (www.brightline.org) is a new strategic arm of Project Management Institute (PMI)®. And as stated on the website: "The Brightline™ Initiative delivers insights and solutions that empower leaders to successfully transform their organization’s vision into reality through strategic initiative management."
Today, we welcome Ricardo Vargas (LinkedIn Profile) who is Brightline's Executive Director.
This interview was recorded one day before the Project Management Institute (PMI)® Global Conference 2019 in Philadelphia, Pennsylvania, USA. We talk about the history of the initiative, the 10 principles developed to help your organization bridge the costly and wasteful gap between strategy design and delivery, and we look at how you can apply this on your projects. And we also identify issues that prevent strategies to become reality.
About The PM Podcast: Cornelius Fichtner, PMP is a project management trainer who helps his students with their PMP Exam prep, and since 2005 he has published hundreds of interviews with project managers from around the world. The interviews are free on www.project-management-podcast.com.

octubre 18, 2019

¿Cómo reducir la probabilidad de fallo de los proyectos de TI?


Soy Iván Rivera, PMP


Soy fan de Starwars, disfruto la Ciencia Ficción y escribo sobre gestión de proyectos (o lo que se me ocurra). Puedes leer un poco sobre mi formación aquí.

Visitemos ahora este artículo de Cameron McKenzie en el blog The server side.

En él, Cameron sugiere 5 principios que pueden ayduar a que los proyectos de desarrollo de software se completen a tiempo y dentro del presupuesto, con éxito.

1. Comunícar. Todas las personas involucradas en el proyecto de TI deben saber en qué están trabajando, cuándo se debe entregar el trabajo, cómo hacerlo y a quién va dirigido. Esto contribuirá a que el proyecto sea exitoso. Todos los otros pasos dependen de la comunicación. La definición de expectativas, objetivos, recursos, plazos, prioridades, informes y presupuestos deben estar disponibles para consulta por el equipo para que las personas puedan hacer su trabajo correctamente. Hoy en día se puede hacer uso de herramientas como conferencias web, que hacen posible que un desarrollador en Hyderabad comparta su pantalla con alguien en Nueva York, para demostrar cómo recrear los principales errores.


octubre 11, 2019

Los 50 proyectos mas influyentes de los últimos 50 años.

Como parte de las celebraciones por su 50 aniversario, el PMI(R) ha presentado la lista de los que considera son los 50 proyectos mas influyentes de los últimos 50 años.

Cada quién podrá decidir si está a no de acuerdo y cuales prefiere. Esos son los que más me llamaron la atención, en el mismo órden que aparecen en el listado.


  • La World Wide Web
  • El proyecto Apollo 11
  • El procesador Intel 4004
  • Proyecto Genoma Humano
  • Concierto Live Aid
  • La colección de Libros de Harry Potter
  • La Estación Espacial Internacional
  • La Iniciativa mundial de erradicación de la poliomielitis
  • El Atari 2600
  • Wikipedia
  • Star Wars
  • El Proyecto tigre
  • El Primer bebé por fecundación in vitro
  • La Limpieza de Chernobyl
  • El juego World of Warcraft
  • El Gran supercolisionador de hadrones


octubre 04, 2019

7 razones para crear la WBS/EDT

Work Breakdown Structure of Aircraft System

Soy Iván Rivera, PMP


Soy fan de Starwars, disfruto la Ciencia Ficción y escribo sobre gestión de proyectos (o lo que se me ocurra). Puedes leer un poco sobre mi formación aquí.

Los lectores asiduos del blog saben que la WBS/EDT es un tema del que me gusta comentar (aquí están las entradas).

Hoy vuelvo al tema con este artículo en el que Praveen Malik, PMP nos da 7 razones para crear la WBS/EDT:

Como bien dice Praveen, la WBS/EDT hace la vida del Administrador de Proyectos: es la división del alcance total del trabajo en componentes más pequeños y más manejables, lo que la convierte en una herramienta fabulosa para delimitar y representar el alcance total, el alcance del proyecto y el alcance del producto.

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