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agosto 28, 2020

¿Cómo puedo gestionar mejor mi tiempo? 6 de 9

Soy Iván Rivera, PMP

Soy fan de Starwars, disfruto la Ciencia Ficción y escribo sobre gestión de proyectos (o lo que se me ocurra). Puedes leer un poco sobre mi formación aquí.




Esta es la Sexta Parte de la serie de artículos sobre ¿Cómo puedo gestionar mejor mi tiempo?

NOMBRE:
Lista de logros
FUNDAMENTO:
En lugar de enumerar lo que necesita hacer, enumera sus logros y las tareas que ha terminado hasta ahora, dentro de un cierto período de tiempo.

VISIÓN GENERAL:
Mejora las habilidades de administración del tiempo : planificación efectiva, manejo del estrés

Resuelve problemas de programación ineficaz

PROCESO:
Al final de cada semana laboral, tomar 10-15 minutos para anotar todo lo que se ha logrado.

Encontrar las lecciones aprendidas: al lado de cada elemento incluir lo que se aprendió mientras trabajaba. También para cada elemento, tener en cuenta lo que podría hacerse de manera diferente la próxima vez, para mejorar los resultados

VENTAJAS:
Otorga perspectiva sobre la cantidad de trabajo que se ha realizado y la cantidad de trabajo que queda por hacer

Es motivador ver cuánto se ha logrado en un período de tiempo determinado

Una manera fácil de seguir el progreso

DESVENTAJAS:
Saber lo que se ha terminado hasta ahora da una idea general sobre la cantidad de trabajo que pendiente para el próximo período, pero no da detalles: no hay plazos establecidos, no hay un número específico de tareas y proyectos



NOMBRE:
Lista de cosas que no se deben hacer
FUNDAMENTO:
Un contraste con la clásica lista de tareas pendientes: enumera todas las tareas y actividades que no se deben hacer.

VISIÓN GENERAL:
Mejora las habilidades de administración del tiempo: planificación efectiva, manejo del estrés

Resuelve problemas de programación ineficaz

PROCESO:
Hacer una lista antes de cada día laboral

Tener en cuenta en todas las tareas, ideas y hábitos que intentará no hacer, o pensar

Esto puede ser: distracciones, ideas demasiado ambiciosas que objetivamente no tiene sentido trabajar o malos hábitos que se desea dejar.

Incluir la palabra "No" delante de cada elemento de la lista

Cruzar cada elemento al final del día si se ha logrado evitarlo

VENTAJAS:
Al enumerar todas las actividades que ya no se realizarán, se abandonan mentalmente y se libera más tiempo para asuntos importantes

Ayudar a mantener registro de malos hábitos, como pasar tiempo en las redes sociales cuando se debería estar trabajando

Facilita la delegación de tareas, ya que se pueden identificar las tareas que se realizan, pero deberían delegarse

DESVENTAJAS:
No da especificaciones sobre las tareas que debe hacer


Fin de la Sexta Parte

Si requieres ayuda con tus proyectos, puedes contactarme a través de mis redes sociales:




Bibliografia:

5 Organizational Techniques That Boost Business Productivity | Productivity. (2019). Retrieved 5 September 2019, from https://www.onlyinfotech.com/2018/10/09/5-organizational-techniques-that-boost-business-productivity-productivity/

If the Pomodoro Technique Doesn't Work for You, Try Flowtime. (2019). Retrieved 5 September 2019, from https://zapier.com/blog/flowtime-technique/
Inc., C. (2019). Time Management Techniques. Retrieved 5 September 2019, from https://clockify.me/time-management-techniques#time-management-techniques-17
The Flowtime Technique. (2019). Retrieved 5 September 2019, from https://medium.com/@lightsandcandy/the-flowtime-technique-7685101bd191

octubre 04, 2019

7 razones para crear la WBS/EDT

Work Breakdown Structure of Aircraft System

Soy Iván Rivera, PMP


Soy fan de Starwars, disfruto la Ciencia Ficción y escribo sobre gestión de proyectos (o lo que se me ocurra). Puedes leer un poco sobre mi formación aquí.

Los lectores asiduos del blog saben que la WBS/EDT es un tema del que me gusta comentar (aquí están las entradas).

Hoy vuelvo al tema con este artículo en el que Praveen Malik, PMP nos da 7 razones para crear la WBS/EDT:

Como bien dice Praveen, la WBS/EDT hace la vida del Administrador de Proyectos: es la división del alcance total del trabajo en componentes más pequeños y más manejables, lo que la convierte en una herramienta fabulosa para delimitar y representar el alcance total, el alcance del proyecto y el alcance del producto.

julio 26, 2019

¿Cómo implementar un Plan de Administración de Riesgos Simple?


Soy Iván Rivera, PMP

Soy fan de Starwars, disfruto la Ciencia Ficción y escribo sobre gestión de proyectos (o lo que se me ocurra). Puedes leer un poco sobre mi formación aquí.

Gracias a Stefania, autora del blog de Tipsographic, porque tiene artículos y plantillas muy últiles. De ahí propongo ahota una lista de verificación para implementar un plan de Adminsitración de Riesgos.

Un plan de Administración de riesgos puede ser bastante simple en proyectos pequeños. 
De hecho, la complejidad de este plan es directamente proporcional a la del proyecto. Pero definitivamente es una parte del Plan de Administración de proyectos que no debe omitir. Dado que el riesgo puede aparecer en cualquier momento de la vida del proyecto, es necesario establecer cómo se llevarán a cabo todas las actividades de Administración de riesgos.

Para planificar fácilmente el riesgo desde el inicio de su proyecto, Stefania propone esta lista de verificación.

agosto 15, 2013

5 Consejos para la controlar bien la lista de tareas

Del Boletín mensual de ProjectManager.com propongo ahora 5 Consejos para la controlar bien la lista de tareas.

Las listas de tareas son la base del plan de proyecto. Sin una buena hoja de ruta, será mucho más difícil producir el cronograma del proyecto. Después de todo, ¿cómo saber qué hacer? Todo proyecto debe comenzar con una lista de tareas completa.

Estos son 5 consejos para crear listas de tareas estelares en sus proyectos.

mayo 15, 2011

Actividades que un Administrador de Proyectos no debe olvidar

checklistphoto © 2010 Alan Cleaver | more info (via: Wylio)

  • Recuerde establecer la línea de base de su plan para que pueda medir el progreso.
  • Crear el ambiente adecuado para que el equipo pueda tomar posesión de su parte del proyecto.
  • Evaluar constantemente el progreso del proyecto preguntando: "¿Cómo vamos?"

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