¿Cómo administrar la presión que ejercen los interesados del proyecto para acortar los tiempos?

A través de LinkedIn, Aranu –freelance project manager de Singapur- hace esta pregunta:

¿En tu compañía los interesados constantemente presionan para que las cosas se hagan más rápidamente? ¿Cómo controlas eso?

El tema es interesante, sobre todo por yo llegué a pensar que era un problema específico de una organización (país / grupo / proyecto) pero el encontrarlo en un foro como LinkedIn me indica que es un problema más global.

El tema involucra todas las áreas de conocimiento establecidas por el PMBok, pero me parece que su solución tiene que ver más con el manejo de habilidades blandas.

Is your company a place where requesters are constantly pushing for things to be done more quickly? How do you manage them?

Using LinkedIn, Aranuir makes this question:

Is your company a place where requesters are constantly pushing for things to be done more quickly? How do you manage them?

The subject is interesting, mainly because I use to think about such matter as a problem specific to an organization (country / group / project) but finding it in a forum like LinkedIn tells me it is a more global issue.