¿Cómo reconocer un proyecto?

Soy Iván Rivera, PMP

Soy fan de Starwars, disfruto la Ciencia Ficción y escribo sobre gestión de proyectos (o lo que se me ocurra). Puedes leer un poco sobre mi formación aquí.

Me pareció interesante este post que encontré en el blog de Lockout Tagout Safety Ltd. 

¿Como reconocer un proyecto?. En complemento a la definición formal, aquí hay algunas ideas.

Reconcer un proyecto a tiempo permitirá aplicar los procedimientos de Adminsitración de proyectos adecuados y crear ventajas buscando lograr el resultado por el costo correcto, con la calidad correcta y a tiempo.

Así que, en términos más simples, ¿cómo reconocer un proyecto? La respuesta obvia es que prácticamente cualquier cosa que se haga podría tomarse como un proyecto, desde tareas minuciosas hasta grandes actividades de construcción. Siempre que exista una meta, o el deseo de algo, podría pensarse en un proyecto.

¿Cómo planear una reunión de arranque?

Soy Iván Rivera, PMP

Soy fan de Starwars, disfruto la Ciencia Ficción y escribo sobre gestión de proyectos (o lo que se me ocurra). Puedes leer un poco sobre mi formación aquí.

Desde el blog de Tipsographic, traigo ahora un checklist para planificar facilmente la reunión de arranque del proyecto (Kickoff meeting).

Como menciona Stefania, la autora del blog, para el éxito de cualquier proyecto se requiere un fuerte sentido de trabajo en equipo.

Y una de las primeras herramientas (de comunicación en este caso) para promover el trabajo en equipo es la reunión de arranque del proyecto.

Estas reuniones se pueden programar al inicio del proyecto, o al comienzo de cada fase en proyectos grandes,; y brinda la oportunidad no solo de presentar el acta del proyecto y discutir las metas y objetivos del mismo, sino también de establecer una relación entre los miembros del equipo; esto la convierte en una herramienta invaluable para ayudar al Adminsitrador de Proyecto a establecer el tono, comunicar las expectativas y hacer que todos estén en la misma página.

Esta es una la lista de verificación de la actividad completa. 10 tareas para preparar la reunión y luego otras 10 para administrar y hacer seguimiento durante y después de la misma.

Artículo invitado: Episode 438: Sunil Prashara, President and CEO of PMI by Cornelius Fichtner

Episode 438: Sunil Prashara, President and CEO of PMI

This Interview was recorded by Cornelius Fichtner from The PM Podcast. Here is what Cornelius wrote about the discussion:

Please click here to listen to the interview right now...

Today, we welcome Sunil Prashara (LinkedIn Profile) who is the President and CEO of Project Management Institute (PMI)®.

This interview was recorded at the PMI® Global Conference 2019 in Philadelphia, Pennsylvania, USA. We discuss Sunil's responsibilities within PMI, how project management is changing the world, delve into PMI's transformational journey and touch upon how PMI members can help the organization succeed in today's constantly evolving environment.

Here is what one of my colleagues had to say after listening to the interview:

Bravo! That was an awesome interview! I was very impressed with Sunil, on many levels. He is a true visionary who knows himself and the changing world around him. He is an excellent speaker who understands project management, PMI, and it’s potential future.

This is an interview that many people will listen to and say, "Wow! This is where the future of project management and PMI is headed and it’s inspiring."

Jonathan Hebert, PMP, CSM, PMI-ACP

I cannot agree more with what Jonathan is saying. This is one of our best podcast interviews.

In the interview we also mention The CEO Corner and Straight Talk with Sunil, where he invites PMI staff to talk about what's going on behind the scenes at PMI. Check it out!

About The PM Podcast: Cornelius Fichtner, PMP is a project management trainer who helps his students with their PMP Exam prep, and since 2005 he has published hundreds of interviews with project managers from around the world. The interviews are free on www.project-management-podcast.com.

¿Qué es el nuevo paradigma de la Administración de Proyectos Total?

Soy Iván Rivera, PMP

Soy fan de Starwars, disfruto la Ciencia Ficción y escribo sobre gestión de proyectos (o lo que se me ocurra). Puedes leer un poco sobre mi formación aquí.

En el blog de Crystal Cosulting aparece este artículo: "El nuevo paradigma de la Administración de Proyectos Total".

La Administración Total de la Calidad (Total Quality Management - TQM) es una práctica aceptada en la gestión de calidad y la satisfacción del cliente en muchas organizaciones. Si bien se puede interpretar y aplicar de formas muy variadas, tiene principios consistentes que la definen.

Estos principios son: