¿Qué es el nuevo paradigma de la Administración de Proyectos Total?

Soy Iván Rivera, PMP

Soy fan de Starwars, disfruto la Ciencia Ficción y escribo sobre gestión de proyectos (o lo que se me ocurra). Puedes leer un poco sobre mi formación aquí.

En el blog de Crystal Cosulting aparece este artículo: "El nuevo paradigma de la Administración de Proyectos Total".

La Administración Total de la Calidad (Total Quality Management - TQM) es una práctica aceptada en la gestión de calidad y la satisfacción del cliente en muchas organizaciones. Si bien se puede interpretar y aplicar de formas muy variadas, tiene principios consistentes que la definen.

Estos principios son:

40 razones por las que falla una PMO

Soy Iván Rivera, PMP

Soy fan de Starwars, disfruto la Ciencia Ficción y escribo sobre gestión de proyectos (o lo que se me ocurra). Puedes leer un poco sobre mi formación aquí.

Desde la pagina de Project Risk Coach  traigo ahora este recuento de 40 razones por las que falla una PMO.

Solo las he ordenado en forma un poco diferente a la propuesta por el artículo original.

Carencias de la organización:

1. No hay patrocinador de proyecto o no hay Acta del proyecto para la implementación de la PMO.
2. No definir si la "P" se refiere a Oficina de administración de Proyectos u Oficina de administración de Programas.
3. No colocar a la PMO en el nivel adecuado de la organización (por ejemplo, Enterprise PMO, IT PMO) considerando los problemas reales de la organización
4. Falta de experiencia profunda en administración de proyectos por parte de la PMO
5. Falta de colaboración entre la PMO y sus partes interesadas
6. Falta de premios y reconocimiento cuando suceden cosas buenas
7. Falta de formación en administración de proyectos
8. Falta de habilidades de análisis de negocios en la PMO
9. Falta de evaluaciones periódicas de la PMO

Establecimiento de una Oficina de Administración de Proyectos: Lecturas Recomendadas

John H. Astrello, PMP ha venido publicado una serie de artículos llamada "Building an Effective PMO", compuesta hasta el momento por siete artículos:

Building a Value Added Effective PMO – Part I
PMO Setup – Part II -Establishing the foundation for your Value Added PMO
PMO Setup – Part III -Specific Goals & Objectives are the Foundation of a Value Added PMO
PMO Setup Part IV – Weekly Status and Reporting
PMO Setup – Part V – How to provide Value Added Service on Scheduling
PMO Setup Part VI – Selecting the Proper Staff for Value Added Performance
PMO Setup Part VII – Managing Your Extended Team

A lo largo de la serie John repasa conceptos, desde revisar cual es el valor que la PMO le da a la organización hasta hacer sugerencias sobre como construir el equipo del proyecto.