Un simulador mexicano del examen para la certificación PMP(R)

Durante la preparacion para el examen de certificación como PMP, una recomendación es apoyat el estudio presentando examenes de prueba que acostumbren al estudiante al ritmo y tipo de preguntas que se van a encontrar el día de aplicar el examen.

En español no hay muchos competidores: Los simuladores de Pablo Lledó y Daniel Echeverría son los mas conocidos.

Hoy hay un nuevo competidor en el campo: Jorge Eduardo Alcalá.

Tendencias para 2016. Primer post del año

El año arranca con mucho trabajo, por lo que el primer post está un poco atrasado. Vamos ahora con las tendencias para 2016.

Empiezo con dos artículos sobre el mismo tema. Uno de Andreas Tremel llamado "Predicciones para 2016" en donde comenta lo que considera se puede esperar en el año 2016, y otro de Jeff Collins de IMS con predicciones muy similares.

El internet de las Cosas (IoT) y Big Data.

El Internet de las Cosas (IoT) fue la palabra de moda de 2015, y seguirá siéndolo en 2016.

Y a medida que crezca el IoT, el papel del Administrador de Proyecto obtendrá más y más importancia, y se espera que cuente con las habilidades necesarias para manejar los desafíos de la integración entre sistemas existentes y todos los datos que estos producen.

Cómo actualizar sus conocimientos a la Guía PMBOK® 5ª Edición

Por Cornelius Fichtner, PMP, CSM

En este artículo se describe un posible enfoque para "actualizar" sus conocimientos en caso de haber estudiado la Guía PMBOK® cuarta edición, si ahora tiene que aplicar el examen de la quinta edición. Sin embargo, todos aprendemos de manera diferente, por lo que es necesario ajustar este enfoque a sus propias necesidades.

Si usted estudió para aplicar el examen de certificación como Project Management Professional (PMP)® usando la cuarta edición de la guía para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) y por cualquier razón ha debido re-programar su fecha de examen para el / después del 31 de julio de 2013, entonces ahora deberá aplicar el examen PMP basado en la nueva quinta edición del PMBOK®. El Project Management Institute (PMI)® no hará ninguna excepción a esta regla.

Hay cambios notables entre la versión de cuatro y la versión cinco de la Guía del PMBOK®. Por ejemplo, el número de áreas de conocimiento se ha aumentado de 9 a 10 y el número de procesos aumentó de 42 a 47. Pero este cambio sólo es simple, desde el punto de vista numérico. En realidad es mucho más complejo.

Seis maneras de obtener 35 horas de contacto requeridas para el examen PMP®

Por Cornelius Fichtner, PMP - Making the PMBOK® Guide fun.

Con el fin de ser elegible para aplicar el examen de Certificación como PMP ® se deben documentar 35 horas de contacto en la sección de requisitos educativos. Hay seis categorías de proveedores de los que usted puede obtener las necesarias 35 horas de contacto de entrenamiento formal de gestión de proyectos. El siguiente artículo presenta cada uno de ellos, así como lo que se debe hacer hasta que su solicitud haya sido aprobada.

Obtener la certificación como Administrador de Proyectos (PMP)®  representa mucho más que solo la lectura de la Guía del PMBOK ®; también implica completar la solicitud de examen PMP ®, que puede ser un proceso que lleva tiempo y es a veces confuso. Cuando se completan los  requisitos en la sección de educación, se puede ver que se necesitan al menos 35 horas de "contacto".

Entonces, ¿qué son exactamente las horas de contacto, ¿por qué las necesita, y qué es lo que hay que hacer para conseguirlas?

Artículo invitado: Cambios al examen de Certificación como PMP en 2013. Lo que debe saber.

Por Cornelius Fichtner, PMP

La quinta edición de la Guía del Cuerpo de Conocimientos para la Dirección de Proyectos (PMBOK® Guide) se publicó en diciembre de 2012. Es la última edición de la norma de gestión de proyectos global publicada por el Project Management Institute (PMI)®. El lanzamiento de esta nueva edición tiene consecuencias para todo el que se esté preparando (o pensando en preparase) para aplicar el examen del Project Management Professional (PMP) ®.

En pocas palabras: El 31 de julio de 2013, el examen de PMP será revisado para ser coherente con la Guía del PMBOK ® quinta edición. Estas son algunas recomendaciones para todos los aspirantes:

Artículo invitado: 10 Sitios Web altamente recomendables con preguntas de ejemplo para el examen de certificación como PMP

Por Cornelius Fichtner, PMP 

Iniciemos el año con un poco de retraso... Con un artículo invitado.

Las preguntas de ejemplo son sumamente útiles en la preparación para el examen PMP. Este artículo revisa 10 sitios que ofrecen preguntas gratis y de calidad.

Luego de ocho años como instructor de temas de Administración de Proyectos, he ayudado más de 20,000 estudiantes a prepararse para su examen de Project Management Professional (PMP) ®. En mi experiencia, he encontrado una elemento común: Todos ellos quieren practicar con preguntas de muestra PMP. 

En un esfuerzo por ayudar, he identificado 10 sitios que ofrecen preguntas gratuitas. Recomiendo cada uno de ellos por la calidad de sus preguntas.

Cómo ahorrar dinero en su preparación para el Examen de Certificación como PMP

Por Cornelius Fichtner, PMP 

Artículo invitado.

Estudiar para obtener la certificación como Project Management Professional (PMP) ® puede ser un esfuerzo costoso, ya que algunos cursos de formación pueden costar varios miles de dólares. Sin embargo, hay maneras de reducir los costos manteniendo el acceso a valiosas y útiles herramientas de estudio. A continuación vamos a discutir las formas en las que se puede reducir el costo de estudiar y así lograr obtener la Certificación PMP ® sin gastar mucho dinero. Hay que leer los siete consejos de ahorro para aprender que reducir el costo de tomar el examen de certificación como PMP ®, no es tan difícil. 

Artículo Invitado: 7 Lecciones aprendidas sobre la preparación para el examen de PMP

By Cornelius Fichtner, PMP - Making the PMBOK® Guide fun. 

Las lecciones aprendidas son, para los candidatos a aplicar al examen de PMP, una gran forma de aprender como estar preparados. Después de analizar docenas de lecciones, aquí están las 7 mejores recomendaciones para pasar el examen de los estudiantes en el pasado.  

Todo el mundo tiene diferentes maneras de estudiar para presentar el examen de certificación como Project Management Professional (PMP) ®. 

Puede llevar con usted la Guía del PMBOK ®, o usar tarjetas. Puede unirse a su Capítulo local del Project Management Institute (PMI) ® y estudiar en un grupo. 

Sea cual sea su plan de estudio, alguien ha estado allí antes. Aunque cada historia sea ligeramente diferente, hay algunas cosas que hacen una gran diferencia incrementando sus posibilidades de éxito en el examen de PMP. 

Por suerte, los candidatos al examen son suelen compartir sus historias y las lecciones aprendidas. Hemos revisado y analizado una serie de lecciones aprendidas del examen de PMP que se han publicado en nuestro sitio web. Aquí están nuestras 7 lecciones aprendidas. 

Artículo invitado: Entendiendo las políticas y estructura de categorías de las PDUs

El sistema de PDU cambió en 2011 y muchos administradores de proyecto todavía no están seguros de las nuevas categorías. Este artículo explica las principales divisiones, categorías y normas para el sistema de PDUs de la certificación como PMP. 

Por Cornelius Fichtner, PMP – Haciendo divertida la Guía del PMBOK ® 

Si usted es Profesional Certificado en Administración de Proyectos (Project Management Professional -PMP) ® certificado, sabe que PDU es un acrónimo de Professional Development Unit (Unidad de Desarrollo Profesional). 

Los PMP necesitamos ganar 60 PDUs cada 3 años para mantener la certificación. 

¿Por qué? La idea detrás de los PDU es simple: el Project Management Institute (PMI) quiere que todos los PMP nos mantengamos aprendiendo continuamente. Al igual que los médicos o los pilotos que tienen que tomar las clases con regularidad y practicar nuevas habilidades a fin de mantener su licencia, el PMI quiere los PMPs certificados aprendan nuevas habilidades de gestión de proyectos, para que siempre se estén superando. 

¿Vale la pena certificarse como PMP?

Brian Crawford responde a esta pregunta en su blog:

Como PMP (Project Management Professional) es frecuente escuchar una pregunta que todos los administradores de proyecto se han planteado en algún momento de sus carreras... ¿Vale la pena certificarse como PMP?

Pasar por el proceso de tomar el temido examen de certificación como PMP es costoso y complicado, y requiere un gran esfuerzo de preparación. ¿Vale la pena el esfuerzo para obtener la certificación?

Artículo invitado: 7 Criterios para elegir un simulador del examen PMP

Por Cornelius Fichtner, PMP

Usar un simulador del examen PMP le ayudará a prepararse para el examen de certificación, mostrando lo que se puede esperar el día del examen. Aquí están 7 criterios a considerar al elegir un simulador de examen PMP.

Artículo invitado: Las 10 Características que un gran simulador del examen PMP debe tener.

Por Cornelius Fichtner, PMP – Haciendo divertida la Guía del PMBOK ®

Estudiar para el examen PMP ® no es lo único que se puede hacer para aprobar el examen. Un buen simulador del examen PMP le ayudará a prepararse para el formato del examen y le dará una idea de qué tipo de preguntas que enfrentará. Aquí hay 10 cosas que debe considerar al elegir un simulador del examen PMP.

Valor que aporta el PMP a las organizaciones (Comunicación)

Continuando con el tema, me encontré en el blog de el Instituto Argentino de Administración de Proyectos (www.iaap.com.ar) una interesante entrega: El Generador de Frases Que No Fallan.

Explican:

El Generador de Frases que no Fallan es un intento que hicimos en el IAAP para ponerle algo de humor a la Administración de Proyectos, y este intento nos salió mal…

El generador es una sátira al lenguaje que usan los consultores para describir lo que hacen, para describir nuevos negocios, nuevos proyectos. Genera frases usando verbos y adjetivos que están de moda en el ambiente “corporate”, los medios, en las revistas especializadas, en los sitios web. La gente se lo empezó a tomar en serio.

Mira la página del Generador, a ver cómo la interpretas.

Esta es la liga al generador. La idea es graciosa y muy bien lograda.

Sin embargo, no deja de ser un tema serio. Todos nos hemos visto involucrados en un problema de comunicación de ese estilo. Ya sea como clientes o como proveedores de un servicio de TI, invariablemente hemos pasado por un momento en el que sentimos que el lenguaje esta lleno de palabras floridas, altamente técnicas pero que al final no dejan un mensaje claro.

Como mencionaba, una de las principales funciones del Administrador del Proyecto es Comunicar, así que considero una buena practica el diversificar el lenguaje, adaptándolo al tipo de audiencia: Se puede ser muy técnico con el equipo de trabajo, bastante menos técnico con los clientes y usar un lenguaje llano con los nuevos prospectos.

Y lo mas importante es obtener retroalimentación. Asegurarnos de que realmente todo el mundo ha entendido el mensaje que se le pretende entregar.

Valor que aporta el PMP a las organizaciones

Recientemente (y para mi sorpresa) he escuchado en forma recurrente la pregunta de ¿que valor le aporta a mi organización el contar con los servicios de un PMP?

Me parece que en México y en el área de Tecnologías de la Información, el coordinar el desarrollo de proyectos a través de un PMP inició como una moda que se está convirtiendo gradualmente en una práctica común.

Pero me parece también que en muchas empresas las personas que están en las líneas de decisión no tienen realmente claro que beneficios obtienen al desarrollar sus proyectos haciendo uso de una metodología reconocida y de la experiencia de una persona (o un equipo de personas) que han demostrado a través de un proceso riguroso que cuentan con los conocimientos necesarios para llevar los proyectos a buen fin.

Así que he respondido esta pregunta de diferentes maneras dependiendo del interlocutor, basado en mi experiencia. A continuación listo algunas de las ideas que he usado.

El PMP:

+ Dirige el proyecto (de la misma forma que un director lo hace con su orquesta).

+ Ayuda a que todo el equipo entienda cual es el alcance del proyecto y se mantenga enfocado en él.

+ Comunica. A todo el equipo. Todo el tiempo. Ni mas ni menos que lo que cada miembro del equipo deba conocer.

+ Planifica y controla riesgos, calidad, costos. (Es increíble darse cuenta del numero de empresas que no hacen una planificación completa de sus proyectos).

+ Apoya en el control de los proveedores.

+ Ayuda a vigilar que se mantengan los estándares de calidad.

Creo que estas son suficientes para conformar una respuesta coherente. Se me ocurren algunas otras, pero no me gustaría incurrir en alguna violación al código de conducta si las hago públicas (¡esa es otra!: nos regimos por un código de conducta).

Es claro que en México se esta instaurando una "Cultura de Proyectos" en las áreas de TI. Esperemos que este proceso continúe, y que de un modo u otro los conceptos de Administración de Proyectos permeen en los equipos de trabajo.

Esto nos va a facilitar la vida a todos.