7ª Edición de la Guía de Administración de Proyectos. ¿Qué es lo que viene?

Nota: Esta NO es información oficial del PMI® y no debe considerarse de ningún modo como tal.

El próximo 15 de enero se va a dar a conocer el Draft de la 7ª Edición de la Guía de Administración de Proyectos.

A pesar del hermetismo con que el Instituto suele manejar esta información, en este post,  Nader K. Rad quien se ostenta como miembro del equipo central de desarrollo de la próxima edición de la Guía.

El cambio parece importante: se basará en principios y no en procesos.

Lo que esto representa para Nader es:

En 2017, estos serán los cambios el los estándares de Administración de Programas y Proyectos

Soy Iván Rivera, PMP

Soy fan de Starwars, disfruto la Ciencia Ficción y escribo sobre gestión de proyectos (o lo que se me ocurra). Puedes leer un poco sobre mi formación aquí.

Durante 2017 se va a llevar a cabo una importante revisión a los estándares fundamentales de Administración de Proyectos por parte del PMI(R), incluyendo:

La Guía del Conjunto de Conocimientos sobre la Administración de Proyectos (Guía PMBOK®) - 6ª Edición se publicará en línea y en versión impresa en inglés americano y 10 idiomas adicionales simultáneamente en el tercer trimestre de 2017.

El Estándar para la Gestión del Programas (SPgM) - 4ª Edición para el 3er trimestre de 2017

El Estándar para la Gestión de Portafolios (SPfM) - 4ª edición para el cuarto trimestre de 2017

Hay muchas diferencias entre la 5ª y 6ª edición de la Guía. He aquí un resumen de las diferencias hasta el momento:

¿Qué novedades nos traerá la Guia del PMBok® 6?

Desde el Blog Mosaic Projects propongo ahora este artículo de Pat Weaver que menciona las novedades que traerá la próxima edición de la Guía de los Fundamentos Para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®).

El PMI ha puesto a disposición de la Comunidad la versión de revisión de la próxima edición de la Guía de los Fundamentos Para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®). Para hacer comentarios hay que visitar este enlace: www.pmi.org/pmbok-guide-exposure-draft.

Cambios en la versión 6 de la Guía de Conocimientos en Administración de Proyectos (aka PMBok 6)

Nota: Las traducciones que se proponen no son oficiales. Los nombres que proponga la Traducción Oficial al Español de la Guía del Cuerpo de Conocimientos para la Administración de Proyectos - MBOK® Guide en su versión 6, seguramente serán diferentes a los propuestos aquí. Sirvan estos solo para dar una idea del sentido en el que se dan los cambios.

A partir de este artículo del Master of Project Academy, muestro los cambios previstos en la versión 6 de la Guía de Conocimientos en Administración de Proyectos.

Grupos de Procesos:

Se mantienen los 5 grupos de procesos que aparecen en la versión 5: Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.

Áreas de Conocimiento:

Las 10 áreas de conocimiento en PMBOK 5 seguirán existiendo pero 2 aparecerán con nombres nuevos:

El área de conocimiento de Administración de recursos humanos se renombra como área de conocimiento Administración de Recursos, debido a que la administración de proyectos no sólo se ocupa de los recursos humanos. Los recursos físicos (materiales, equipos, licencias, etc ...) son también parte del proyecto y se deben administrar. La Administración del Tiempo se renombra como Administración del Cronograma para hacer hincapié en la importancia del control del cronograma en la administración de proyectos.

Nuevos procesos:

Habrá 3 nuevos procesos en la versión 6.

Cambios en los procesos existentes:

Se observan leves cambios en los procesos existentes para la versión 6.

La Estimación de Recursos de las Actividades perteneciente al Grupo proceso de planificación y el área de Administración del Tiempo, en PMBOK 6, sigue que perteneciendo al grupo de procesos de Planeación pero ahora será parte del área de conocimiento de Administración de Recursos.

6 procesos se renombran de PMBOK 6, aunque su contenido permanecen principalmente misma. La siguiente tabla muestra los cambios de nombres de procesos de PMBOK 5 a 6 PMBOK.

Hay algunos cambios adicionales que se mencionan en y que se refieren a las entradas y salidas de estos procedimientos.

Actualizaré este artículo una vez que tenga mas claros estos cambios.

Artículo invitado: PRINCE2 o Guía PMBOK ®: ¿Cuál metodología me es más útil?

En algún momento durante su carrera en la Administración de Proyectos, es probable que busque formalizar sus conocimientos con un reconocimiento en Administración de Proyectos y comenzar a trabajar con un método o marco de referencia específico.

También, cuando uno desea convertirse en Administrador de Proyecto, es posible que haya notado que se piden ciertas credenciales, sin saber exactamente cuál le ayudará a encontrar su trabajo ideal.

Dos de las calificaciones más nombradas son PMP® y PRINCE2, y cada una de estas se basa en un conjunto de buenas prácticas: la Guía PMBOK ® y el manual de PRINCE2.

Cobit 5 y PMBok

El día de hoy aprobe el examen "Cobit 5 Fundation". Pensé en escribir una entraga sobre la combinación Cobit 5 - PMBok, pero me econtré con algunos documentos del tema, incluso en español.

Aquí algunos de ellos:

ITIL, COBIT, PMBOK, BABOK & TOGAF – 5 tools to improve your IT department

PMBOK 4 + COBIT 5: Aliados para el éxito
ITIL, COBIT, CMMI, PMBOK: Como integrar y adoptar los estándares para un buen Gobierno de TI
Combinando aportes de COBIT 5 y PMBOK 4

Aparentemente no hay aún artículos en español sobre las últimas versiones de Cobit y PMbok. Trataré de trabajar en ello. Mientras tanto, dejo esta entrada.

¿Como se mezclan la Administración de Proyectos Agile y el enfoque formal?

Desde ProjectTimes ahora propongo un articulo en el que George Pitagorsky nos dice como se mezclan la Administración de Proyectos Agile y el enfoque formal.

Conforme Agile ha pasado de ser un manifiesto revolucionario a ser un enfoque transversal para el desarrollo de productos y administracipin de proyectos, los equipos de proyecto han creado enfoques híbridos que se adaptan a las necesidades de los proyectos y entornos de trabajo. La pregunta de si Agile es compatible con la administración formal del proyecto se ha preguntado y se ha respondido. Y la respuesta es sí, por supuesto que es compatible.

Guia del PMBOK (C) 5a Edicion, ya disponible en español

La Guia de los Fundamentos para Dirección de Proyectos (Guia del PMBOK) (C) 5a Edicion, se puede obtener aquí.

Cómo actualizar sus conocimientos a la Guía PMBOK® 5ª Edición

Por Cornelius Fichtner, PMP, CSM

En este artículo se describe un posible enfoque para "actualizar" sus conocimientos en caso de haber estudiado la Guía PMBOK® cuarta edición, si ahora tiene que aplicar el examen de la quinta edición. Sin embargo, todos aprendemos de manera diferente, por lo que es necesario ajustar este enfoque a sus propias necesidades.

Si usted estudió para aplicar el examen de certificación como Project Management Professional (PMP)® usando la cuarta edición de la guía para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) y por cualquier razón ha debido re-programar su fecha de examen para el / después del 31 de julio de 2013, entonces ahora deberá aplicar el examen PMP basado en la nueva quinta edición del PMBOK®. El Project Management Institute (PMI)® no hará ninguna excepción a esta regla.

Hay cambios notables entre la versión de cuatro y la versión cinco de la Guía del PMBOK®. Por ejemplo, el número de áreas de conocimiento se ha aumentado de 9 a 10 y el número de procesos aumentó de 42 a 47. Pero este cambio sólo es simple, desde el punto de vista numérico. En realidad es mucho más complejo.