Desde el Blog Mosaic Projects propongo ahora este artículo de Pat Weaver que menciona las novedades que traerá la próxima edición de la Guía de los Fundamentos Para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®).
El PMI ha puesto a disposición de la Comunidad la versión de revisión de la próxima edición de la Guía de los Fundamentos Para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®). Para hacer comentarios hay que visitar este enlace: www.pmi.org/pmbok-guide-exposure-draft.
- Proyecto de Versión en Inglés (PDF): Disponible en el primer trimestre de 2017 (esta versión se va usar para iniciar la actualización de los cursos de preparación).
- Fecha de lanzamiento en línea: Tercer trimestre de 2017 (en Inglés y otros 10 idiomas).
- Se espera que las actualizaciones a los exámenes de certificación PMP, PMI-SP y CAPM se produzca en el primer cuatrimestre de 2018.
El contenido se va a actualizar en forma importante, y las mejoras de contenido de la 6ª edición incluyen:
- Incorporación de prácticas ágiles en la Guía del PMBOK®. Se va a ampliar la cobertura que se da a ágile y otras prácticas iterativas y adaptables. De este modo se alinearán los conceptos probados y fundamentales de la administración de proyectos con el estado de evolución de la profesión en la actualidad. También refleja el resultado de las investigaciones del Instituto que muestran que ágile está siendo utilizado por un mayor número de organizaciones para la administración de algunos (o todos) sus proyectos.
- Se reescribieron las secciones introductorias. Las tres primeras secciones de la Guía han sido completamente revisadas. La información relevante de las ediciones anteriores se ha mantenido. Se ha agregado nueva información que refleja la evolución de la profesión como motor de cambio organizacional y medio para proporcionar valor al negocio.
- Se han añadido tres secciones introductorias para cada área de conocimiento. Conceptos clave, tendencias y prácticas emergentes, y consideraciones de adaptación:
- Conceptos clave, consolida la información fundamental de cada área de conocimiento específica.
- Tendencias y prácticas emergentes que todavía no son ampliamente utilizadas.
- Consideraciones de adaptación, describe aspectos del proyecto o el medio ambiente a tener en cuenta al planificar el proyecto.
- Dos áreas de conocimiento tienen nuevos nombres:
- "Administración del Tiempo del Proyecto" ahora se llamará "Administración del cronograma del Proyecto", haciendo hincapié en la importancia del control del cronograma en la administración de proyectos.
- "Administración de los Recursos Humanos del Proyecto" es ahora "Administración de Recursos proyecto". Ambos recursos (personas y recursos físicos) se incluyen en esta área de conocimiento.
- Hay tres nuevos procesos:
- Administrar el conocimiento del Proyecto es parte del Grupo de Procesos de Ejecución y el área de conocimiento de Integración.
- Implementar respuestas a riesgos es parte del Grupo de Procesos de Ejecución y el área de conocimiento de Administración de Riesgos.
- Controlar los Recursos es parte del Grupo de Proceso de seguimiento y Control y el área de conocimiento de Administración de los recursos del proyecto.
- Se añadió un Apéndice ágil. El PMI también está planeando publicar una guía extra sobre la práctica centrado en ágil - tentativamente en el tercer trimestre de 2017.
- Hace énfasis en el conocimiento estratégico y de negocio y el Triángulo de Talento del PMI™. Se revisa el conocimiento estratégico y de negocio. También se incluye información sobre el Triángulo de Talento del PMI™ y las habilidades esenciales para tener éxito en el mercado actual. El Triángulo de Talento del PMI™ ha sido implementado con éxito a finales del año pasado, y como parte integral de ese programa se desarrolló un nuevo Manual de CCR. Este manual contiene información importante respecto a los límites de la categorías de PDUs y cómo éstas se pueden alinear al Triángulo de Talento™ para mantener la(s) credencial(es) emitidas por el PMI.
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