7ª Edición de la Guía de Administración de Proyectos. ¿Qué es lo que viene?

Nota: Esta NO es información oficial del PMI® y no debe considerarse de ningún modo como tal.

El próximo 15 de enero se va a dar a conocer el Draft de la 7ª Edición de la Guía de Administración de Proyectos.

A pesar del hermetismo con que el Instituto suele manejar esta información, en este post,  Nader K. Rad quien se ostenta como miembro del equipo central de desarrollo de la próxima edición de la Guía.

El cambio parece importante: se basará en principios y no en procesos.

Lo que esto representa para Nader es:

En 2017, estos serán los cambios el los estándares de Administración de Programas y Proyectos

Soy Iván Rivera, PMP

Soy fan de Starwars, disfruto la Ciencia Ficción y escribo sobre gestión de proyectos (o lo que se me ocurra). Puedes leer un poco sobre mi formación aquí.

Durante 2017 se va a llevar a cabo una importante revisión a los estándares fundamentales de Administración de Proyectos por parte del PMI(R), incluyendo:

La Guía del Conjunto de Conocimientos sobre la Administración de Proyectos (Guía PMBOK®) - 6ª Edición se publicará en línea y en versión impresa en inglés americano y 10 idiomas adicionales simultáneamente en el tercer trimestre de 2017.

El Estándar para la Gestión del Programas (SPgM) - 4ª Edición para el 3er trimestre de 2017

El Estándar para la Gestión de Portafolios (SPfM) - 4ª edición para el cuarto trimestre de 2017

Hay muchas diferencias entre la 5ª y 6ª edición de la Guía. He aquí un resumen de las diferencias hasta el momento:

Reflexiones sobre la versión preliminar de la quinta edición de la Guía para Administración de Proyectos

Ante la inminente aparición de la 5ª Edición del PMBOK(C), algunas personas que ya han tenido oportunidad de revisar el documento preliminar comienzan a compartir sus comentarios. 

Tal es el caso de Andy Crowe, que el blog de Velocitech nos presenta sus reflexiones al respecto. 

Dice Andy que los grupos de procesos tradicionales de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y el cierre no se han modificado. Este sigue siendo el marco para el flujo de los procesos y actividades. 

Las áreas de conocimiento se han ampliado para incluir la gestión de interesados, y Andy destaca que si bien la gestión de interesados era parte de la gestión de la comunicación, todos sabemos que la gestión de grupos de interés real puede requerir más que comunicación.