Y ahora, mitos sobre valor ganado.

Keith Custer, PE menciona en su artículo: The Seven Deadly Myths of Earned Value Methods in Project Management siete mitos sobre la implementación del Análisis de Valor Ganado.


Ellos son:


1. Sólo las agencias gubernamentales y sus contratistas necesitan implementar la Administración del Valor Ganado
2. Administrar el Valor Ganado sólo es útil para proyectos grandes o de largo plazo
3. El método de administración del Valor Ganado es demasiado rígido
4. Existe un método de valor ganado "ligero"

Interesante idea: un correo para dar por finalizado el proyecto.

Cornelius Fichter recomienda a través de su twitter una lectura del Blog de Robert Kelly denominada “El correo de Cierre del Proyecto” (Project Closure Email)

Todo el mundo reconoce la importancia de la primera impresión... Robert pregunta: ¿se proyecta esa presencia al entrar en una habitación? ¿Qué imagen se transmite en los primeros segundos de una introducción? Pero muchas personas suelen pasar por alto algo tal vez mucho más importante. ¿Que impresión se deja al marcharse?, ¿fue la impresión que esperaba dejar?

Mitos de la Administración de Proyectos

Pat Gray presenta en la página Stumbleupon 10 mitos de la Administración de proyectos (aquí y aquí):

1) El administrador debe controlar su proyecto

Pat considera que se debe dar la impresión de "control", pero controlar no es quizá la forma más útil para manejar un proyecto. Es mejor y más realista pensar en términos de dirigir, gestionar, orientar. Normalmente hay demasiadas variables y muchas cosas fuera del control directo del Administrador de Proyecto como para pensar que se tiene todo el control. 

Como señala Pat, el título del rol es "Administrador de proyecto" o "Líder de Proyecto" y no "Controlador del Proyecto".