4° Seminario de Mejores Prácticas para la Dirección de Proyectos

Recientemente se llevó a cabo el 4° Seminario de Mejores Prácticas para la Dirección de Proyectos organizado por el Project Management Institute Capítulo México (PMI) y el Microsoft Project Users Group Capítulo México (MPUG) en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Campus Ciudad de México.

Tuve oportunidad de ser invitado para impartir un taller. En este link se puede ver un poco de información y la foto.

Líder de Proyecto es el propietario de los derechos de la foto que acompaña este post.

¿Cómo administrar la presión que ejercen los interesados del proyecto para acortar los tiempos?

A través de LinkedIn, Aranu –freelance project manager de Singapur- hace esta pregunta:

¿En tu compañía los interesados constantemente presionan para que las cosas se hagan más rápidamente? ¿Cómo controlas eso?

El tema es interesante, sobre todo por yo llegué a pensar que era un problema específico de una organización (país / grupo / proyecto) pero el encontrarlo en un foro como LinkedIn me indica que es un problema más global.

El tema involucra todas las áreas de conocimiento establecidas por el PMBok, pero me parece que su solución tiene que ver más con el manejo de habilidades blandas.

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Is your company a place where requesters are constantly pushing for things to be done more quickly? How do you manage them?

Using LinkedIn, Aranuir makes this question:

Is your company a place where requesters are constantly pushing for things to be done more quickly? How do you manage them?

The subject is interesting, mainly because I use to think about such matter as a problem specific to an organization (country / group / project) but finding it in a forum like LinkedIn tells me it is a more global issue.

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Aclaración: la información presentada aquí, se debe considerar sólo como una referencia. La información correcta y actualizada es la proporcionada por el fabricante. Las marcas mencionadas son propiedad de sus dueños y aparecen sólo como referencia.

La revista PM Network editada por el PMI publica cada mes una sección denominada Product round up, en la que se presentan breves reseñas de diferentes productos relacionados con la administración de proyectos.

En esta y posteriores entregas me voy a permitir revisar algunas de las características de los productos mencionados en la revista.

Easy Projects .NET es un producto desarrollado por la empresa Logic Software de Toronto Canadá.

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Preparé una breve presentación sobre mi.

Estimación de la secuencia de actividades

Recientemente, el equipo de LiderDeProyecto.com me invitó a participar en su video boletín desarrollando el tema de Estimación de la secuencia de actividades.

El video puede consultarse directamente aquí, y en la página de LiderDeProyecto en youtube.

Redes sociales y conocimiento compartido.

La TechEncyclopedia define las redes sociales como una asociación de personas reunido por un interés común, como la familia, el trabajo o alguna afición.

La Dra. Martha Rizo especifica que son “formas de interacción social, espacios sociales de convivencia y conectividad. Se definen fundamentalmente por los intercambios dinámicos entre los sujetos que las forman y que permite a un grupo de personas potenciar sus recursos y contribuir a la resolución de problemas.”

La característica fundamental de una red es que facilita construir interacciones para resolver de problemas y satisfacer necesidades.

Bajo este concepto existen un número cada vez mayor de opciones como Hi5, Facebook, Myspace, Friendster, Tribe, Orkut, etc. Y si bien es cierto que la mayoría de ellas se dedican a temas como la diversión, los pasatiempos o las amistades, también existen algunas enfocadas a las relaciones profesionales.

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