Revisión sobre el tema de #NoEstimates

En mi constante proceso de aprendizaje sobre la profesión de la Administración de Proyectos, llegué hace tiempo al blog de Glen B. Alleman: Herding Cats.

Glen escribe mucho sobre la pretendida imposibilidad de hacer una estimación real al inicio del proyecto, alegando que en realidad no se sabe nada del mismo. Y usa para referise a esta imposibilidad, el término #NoEstimates.

En su post del 16 de Julio de 2013, Glen aclara que no se trata de desarrolladores que quieran o no hacer estimaciones. No se trata de explorar nuevas formas de hacer las cosas o pretender que se és Yoda y aplicar preguntas de de lógica invertida, o de bloquear a la gente cuando no responden a las preguntas difíciles.

La conversación de #NoEstimates gira en torno a dos puntos:

¿Cómo aprender a estimar en presencia de incertidumbre con el fin de tomar mejores decisiones?

Considero a Glen B. Alleman como uno de esos Guru's de las TI de mediados de los 80's (como Philippe Kahn, creador del concepto de Turbo Pascal, Turbo C y Borland), pero en el campo de la Administración de Proyectos.

Glenn escribe regularmente en su blog y es autor de un libro: Performance Based Project Management, que recomiendo ampliamente.

Glenn defiende una idea con la que yo me siento identificado, aún cuando en mi realidad no es fácil de implementar: las no-estimaciones (noestimates).

La idea es simple: No es posible tomar decisiones acertadas (sobre el proyecto) en presencia de incertidumbre. Para poder tomar decisiones e este contexto se deben aplicar las técnicas sugeridas por Glenn.

No pretendo transcribir todo el vasto trabajo de Glenn. Mejo dejo aquí este articulo de Febrero del 2016, que repasa todo lo que él considera es importante al respecto.