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julio 03, 2019

Reseña del contenido del examen de certificación como PMP®

 Soy Iván Rivera, PMP


Soy fan de Starwars, disfruto la Ciencia Ficción y escribo sobre gestión de proyectos (o lo que se me ocurra). Puedes leer un poco sobre mi formación aquí.

Siguiendo con lo mencionado en el post previo el PMI ya ha publicado el PMP® Examination Content Outline

Iré desarrollando ideas al respecto. Por lo pronto aquí mis primeras notas.

Voy a hacer una comparación con el Outline que se publicó en 2015.

La primera anotación tiene que ver con los Dominios.

DOMINIOS
2015
2019
I: Inicio
I. Personas
II. Planeación
II. Procesos
III. Ejecución
III. Ambiente del negocio
IV. Seguimiento y Control
V. Cierre

Claramente el cambio en los dominios implica que el peso de cada tema en el examen es nuevo:

% de Peso en el Examen
2015
%
2019
%
I: Inicio
13%
I. Personas
42%
II. Planeación
24%
II. Procesos
50%
III. Ejecución
31%
III. Ambiente del negocio
8%
IV. Seguimiento y Control
25%
V. Cierre
7%

Sobre las tareas que debe ejecutar el Administrador de Proyectos en cada Dominio, ahora tenemos.

Tareas asociadas a cada Dominio
2015
%
2019
%
I: Inicio
8
I. Personas
14
II. Planeación
13
II. Procesos
17
III. Ejecución
7
III. Ambiente del negocio
4
IV. Seguimiento y Control
7
V. Cierre
7
Total
42
Total
35

Finalmente, en el 2015 se mencionaba un lista de conocimientos y habilidades transversales que ahora han desaparecido. Estas eran:

  • Escucha activa
  • Leyes y regulaciones aplicables.
  • Realización de beneficios.
  • Técnicas de lluvia de ideas.
  • Visión para los negocios
  • Técnicas de gestión del cambio.
  • Coaching, mentoring, entrenamiento y técnicas motivacionales.
  • Canales de comunicación, herramientas, técnicas y métodos.
  • Gestión de la configuración.
  • Resolución de conflictos.
  • Métricas de satisfacción del cliente.
  • Técnicas de recolección de datos.
  • Toma de decisiones
  • Técnicas de delegación.
  • Diversidad y sensibilidad cultural.
  • Inteligencia emocional.
  • Técnica de juicio experto.
  • Facilitación
  • Sensibilidad y diversidad generacional.
  • Herramientas, técnicas y métodos de gestión de la información.
  • Habilidades interpersonales
  • Gestión del conocimiento.
  • Herramientas, técnicas y habilidades de liderazgo.
  • Lecciones aprendidas en técnicas de manejo.
  • Técnicas de gestión de reuniones.
  • Negociación e influencia en técnicas y habilidades.



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