Tendencias para la PMO en 2019

Soy Iván Rivera, PMP

Soy fan de Starwars, disfruto la Ciencia Ficción y escribo sobre gestión de proyectos (o lo que se me ocurra). Puedes leer un poco sobre mi formación aquí.

Desde el blog pmoflashmob propongo hoy, para iniciar el año y retormar (por fin) las entradas al blog, este articulo de Lindsay Scott con las 10 tendencias (de Europa) para las PMO en 2019.

Las tendencias de 2018 fueron:

1. La PMO ágil continuaría evolucionando y madurando.
2. Agilidad como habilidad: la PMO contribuyendo al trabajo en un mundo con alta volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad de condiciones y situaciones (VUCA world).
3. La PMO perteneciente a la organización
4. Se esperaba la creación de un marco de competencia y evaluación de PMO por parte de la comunidad.
5. Más consultorías, firmas de capacitación y proveedores de software buscando apoyar al negocio.
6. Entender los conceptos básicos y como hacerlos bien
7. Una comprensión más profunda de las lecciones, comprensión del fracaso y del verdadero aprendizaje.
8. Desarrollo de un plan para la PMO desde la dirección de la empresa.
9. La PMO como un nuevo elemento de valor de la empresa.
10. Gente maravillosa como parte de la PMO.

Para 2019 las tendencias son:

1. 2019 es el año en el que la PMO entiende que es el análisis de datos del proyecto y empiaza a utilizado en forma adecuada. 
2. La PMO debe entender como adoptar y hacer uso de la automatización: el aprendizaje automático, la inteligencia artificial y la automatización de procesos.
3. La PMO debe mejorar sus habilidades de coaching: Agile ha impulsado la necesidad, y el uso de enfoques de coaching.
4. ¡Se hablará mucho sobre el marco de competencias y evaluaciones de la PMO!
5. El Storytelling y la visualización de datos facilitarán el camino para mejorar la articulación de conocimientos.
6. Se deben plantear los principios de la PMO y usarlos para crear una base ética y moral sólida.
7. La PMO digital: se debe trabajar en un entorno digital y aplicar formas de trabajo digitales, considerando multiples enfoques de entrega.
8. Hay que establecer métricas y mediciones para la PMO, para deerminar cuando se ha tenido éxito y se están brindando beneficios al negocio.
9. Atención enfocada a resolver las necesidades personales, sociales (de bienestar) y de desarrollo del personal de la PMO y de la organización en general.
10. Se seguirán creando nuevas posiciones sin la etiqueta de PMO, por lo que se deberán usar las habilidades de la PMO pero no en un rol así declarado. 

Los invito a registrarse al blog de Lindsay para poder leer el racional de cada punto. Es una lectura que vale la pena.

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