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junio 18, 2010

Un estudio sobre proyectos fallidos


Simon Moore en su blog "Strategic Project Portfolio Management" refiere a un estudio de los doctores John McManus y. Trevor Wood  Harper sobre proyectos fallidos y que trata sobre el fracaso de proyectos de TI en la Unión Europea

El documento en cuestión detalla resultados interesantes, pero el que llama más la atención es la "dependencia total de las metodologías" como causa del fracaso. Como Simón apunta, se podría pensar que la adopción de una metodología es positivo para el proyecto, pero el estudio señala que la adopción de una metodología se utiliza por las empresas como sustituto de contar con profesionales experimentados.

Otro resultado que resalta Simón es que pocos proyectos fracasan en la fase de ejecución o en las pruebas. Contra lo esperado, o bien las organizaciones detectan los problemas con oportunidad y los resuelven a tiempo,  o se esfuerzan mas en las fases posteriores del proceso.

El artículo original menciona otras causas que se aplican no solo a proyectos de TI:

  •         Cambio en la estrategia de negocio.
  •         Mala gestión de requerimientos.
  •         Esquema de recuperación de desastres inadecuado
  •         Uso indebido de los recursos financieros
  •         Portafolio de proyectos demasiado grande
Dentro de las razones administrativas destacan:

  •         Diferencias entre la gerencia del proyecto y el cliente
  •         Administración de gestión de riesgos insuficiente
  •         Insuficiente capacitación a los usuarios
  •         Procedimientos y rutinas inadecuados
  •         Mala gestión de los proveedores
  •         Falta de comunicación entre los interesados
  •         Mala gestión de los contratos
  •         Mala gestión financiera
  •         Pobre delegación y la toma de decisiones
  •         Promesas incumplidas a los interesados.
Y algunas razones técnicas:
  •         La falta de normas técnicas formales
  •         Obsolescencia de la tecnología
  •         Sistemas de validación y pruebas insuficiente
  •         Mala gestión de la configuración
  •         Pobres los procedimientos de gestión del cambio
  •         Mal juicio técnico.
Ambos artículos son interesantes y vale la pena leerlos, peor sobro todo vale la pena aprender de las experiencias de otros, para no repetir los mismos errores en nuestros proyectos.


Nota final: La presente entrada se publica en forma simultánea en este blog y en GreatComments!!!

Referencias:
Moore, Simon. "A Study In IT Project Failure « Strategic Project Portfolio Management."Strategic Project Portfolio Management. N.p., 29 Apr. 2010. Web. 17 June 2010. .

McManus, John, and Trevor Wood-Harper. "A study in project failure | IT Management | Browse by subject area | Opinion, News, Analysis | BCS - The Chartered Institute for IT."BCS - The Chartered Institute for IT. The Chartered Institute for IT (formerly known as British Computer Society), n.d. Web. 17 June 2010. 


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