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febrero 15, 2017

En 2017, estos serán los cambios el los estándares de Administración de Programas y Proyectos

Soy Iván Rivera, PMP


Soy fan de Starwars, disfruto la Ciencia Ficción y escribo sobre gestión de proyectos (o lo que se me ocurra). Puedes leer un poco sobre mi formación aquí.

Durante 2017 se va a llevar a cabo una importante revisión a los estándares fundamentales de Administración de Proyectos por parte del PMI(R), incluyendo:

La Guía del Conjunto de Conocimientos sobre la Administración de Proyectos (Guía PMBOK®) - 6ª Edición se publicará en línea y en versión impresa en inglés americano y 10 idiomas adicionales simultáneamente en el tercer trimestre de 2017.

El Estándar para la Gestión del Programas (SPgM) - 4ª Edición para el 3er trimestre de 2017
El Estándar para la Gestión de Portafolios (SPfM) - 4ª edición para el cuarto trimestre de 2017

Hay muchas diferencias entre la 5ª y 6ª edición de la Guía. He aquí un resumen de las diferencias hasta el momento:


No hay cambio en los Grupos de Procesos, pero se han cambiado el nombre de las Áreas de Conocimiento:
  • Administración del tiempo del proyecto cambia el nombre por Administración del calendario del proyecto.
  • Administración de los Recursos Humanos del Proyecto pasa a denominarse Administración de los Recursos del Proyecto.


Se han añadido tres nuevos procesos:
  • Gestionar el Conocimiento de Proyectos (parte de la Ejecución, en la Gestión de la Integración.
  • Implementar Respuestas de Riesgo (parte la Ejecución; en la Gestión de Riesgos.
  • Control de los Recursos (parte de Seguimiento y control en la Gestión de los Recursos del proyecto.


Se han cambiado el nombre de seis procesos, por ejemplo el proceso Estimar Recursos de las Actividades pasa a ser Gestión de los Recursos del Proyecto.

Se ha eliminado el proceso Cerrar las Adquisiciones. Los detalles de este proceso se capturan en el proceso de Cerrar el Proyecto o Fase.

Se ha agregado un nuevo capítulo sobre el papel del Administrador del Proyecto.

Se ha incluido información detallada sobre prácticas ágiles e iterativas.

Cada área de conocimiento contendrá una sección titulada "Enfoques para entornos ágiles, iterantes y adaptativos", que describirá cómo se integran estas prácticas en los escenarios del proyecto. Hará mayor énfasis en el conocimiento estratégico y empresarial e incluirá información sobre Triangulo de Talento (PMI Talent Triangle™) y las habilidades esenciales del Administrador de Proyectos para el éxito en el mercado de hoy.

Los detalles sobre ágil y otros enfoques adaptativos e iterativos también se incluirán en un apéndice.

Sobre el Estándar para la Gestión de Portafolios, la Cuarta Edición estará abierta para revisión y comentarios entre enero y febrero de 2017. Esta norma ha sido actualizada para reflejar mejor el estado actual de la gestión de portafolios. Ahora describe los principios que impulsan las buenas prácticas de gestión de portafolios, amplia la descripción de la gestión de portafolios para reflejar su relación con la gestión de proyectos. Interconecta y armoniza con otras normas del PMI según corresponda. Difiere de las ediciones anteriores que se centraron en los procesos de gestión del portafolio. Este estándar se publicará en el tercer trimestre de 2017.

Si requieres ayuda con tus proyectos, puedes contactarme a través de mis redes sociales:

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